Corporate Performance Management

Klaus, Roger
Informationen zu den folgenden Autoren vorhanden:

Klaus, Roger.

Referenz:

Klaus, Roger (2004): Corporate Performance Management, in: Schubert, Petra; Wölfle, Ralf; Dettling Walter (Hrsg.), E-Business mit betriebswirtschaftlicher Standardsoftware: Einsatz von Business Software in der Praxis, S. 215-222, München, Wien: Hanser Verlag, 2004.

Themenbereich(e):Corporate Performance Management
Art der Publikation: Buchbeitrag
Sprache:Deutsch
Abstract:
Corporate Performance Management (CPM) deckt zwei grosse Bereiche der Unternehmensführung ab: Das Strategy Management und das Performance Measurement.

Strategy Management
Für das Strategy Management benötigen Führungskräfte Zugriff auf Anwendungen für die Darstellung von Business Intelligence zur Abbildung und Operationalisierung von Strategien. Diese Art der Software bezeichnet man auch als „Analytische Applikationen“.

Dazu gehören insbesondere die folgenden Typen:

  • Planungs-Simulationsanwendungen
  • Balanced Scorecards (BSC)
  • Risiko Management

Performance Measurement
Im Rahmen des Performance Measurements benutzen Endbenutzer Anwendungen zur Messung und Beurteilung der Leistungen von Geschäftseinheiten (Business Performance). Dazu benötigen sie vorwiegend Management Cockpits aber auch Reporting-Tools, in denen die Daten vorzugsweise grafisch aufbereitet werden, um ein schnelles Erfassen der Zusammenhänge zu ermöglichen.

In diese Kategorie gehören insbesondere die folgenden Anwendungen und Funktionen:
  • Management Cockpit
  • Benchmarking
  • Reporting

    Download-Datei:
2004-08-23_22_klaus_CPM.pdf(531 kB)




Link auf diese Publikation:

http://www.hsw-basel.ch/iwi/publications.nsf/id/374



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